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8月14日，天投建設(shè)公司黨總支委員、總經(jīng)理易水組織召開(kāi)公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)暨風(fēng)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議。公司風(fēng)控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了德勤公司派駐的內(nèi)控咨詢團(tuán)隊(duì)為天投建設(shè)公司內(nèi)控體系建設(shè)所做的主要工作、遞交成果和工作計(jì)劃等情況介紹。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人做了發(fā)言，并對(duì)相關(guān)工作做出具體安排。會(huì)議要求，一是加強(qiáng)人力配置，開(kāi)展全面調(diào)研。德勤公司應(yīng)加強(qiáng)派駐團(tuán)隊(duì)的人力配置，必要時(shí)應(yīng)派駐高質(zhì)量的專家團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合公司實(shí)際，跟流程、下深水，與各個(gè)部門(mén)緊密溝通、深入交流，開(kāi)展全面細(xì)致調(diào)研。二是完善考核機(jī)制，提升工作質(zhì)量。合約管理部制定針對(duì)德勤公司的考核機(jī)制，提升對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)控、把控，確保咨詢工作質(zhì)量。公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則、具體負(fù)責(zé)，全力配合咨詢團(tuán)隊(duì)工作。三是建立完善流程，輔助日常工作。體系建設(shè)完成后要運(yùn)用到實(shí)際工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)以體系建設(shè)為契機(jī)，不斷思考和找準(zhǔn)工作的方式方法，優(yōu)化現(xiàn)有流程，通過(guò)內(nèi)控體系建設(shè)提高工作質(zhì)量、提升工作效率，綜合部對(duì)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的情況進(jìn)行督辦考核。

易水在講話中強(qiáng)調(diào)，本次公司內(nèi)控體系建設(shè)是正確處理好公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系的一件大事，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心要做好的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，要求公司上下必須高度重視、全力配合，切忌生搬硬套、敷衍了事，相關(guān)部門(mén)和咨詢團(tuán)隊(duì)要排除困難、齊心協(xié)力，構(gòu)建能用、實(shí)用、好用的內(nèi)控體系，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。